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近期，保健品亂象百日行動結(jié)束，不正規(guī)的公司紛紛倒閉關(guān)門，正規(guī)公司脫穎而出。
好的企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)的住時間檢驗。這次百日行動雖然使得一些店面和員工受到了影響，部分消費者開始對這一行業(yè)產(chǎn)生了懷疑，但是也有百日行動到現(xiàn)在沒有退過一分貨沒有接到一個投訴的家人。
他就是我們本期的企業(yè)標桿人物——營銷四部王勇。
升級
2019年5月聚養(yǎng)家正式轉(zhuǎn)型成功，昆明市場第二個聚養(yǎng)家店面落地。每個人內(nèi)心都無比的激動，清爽的店面、干凈整齊的貨物陳列、個性化的店面設(shè)計，給每個進店的顧客全新的感覺。
每天在店面開展工作，接待的老顧客經(jīng)常都會對王店說，小王,你們老來壽真的是越來越好了。在和客戶的交流中，叔叔阿姨告訴王店長，昆明好多保健品公司都已經(jīng)不在了。而老來壽還越辦越好，以后我就來這里了。
每當聽到這些話，所有的人內(nèi)心都很開心，覺得自己盡心盡力的服務(wù)得到了認可。
服務(wù)
王店長積極轉(zhuǎn)變思想、銷售方式，升級服務(wù)品質(zhì)、員工的專業(yè)度。使得老顧客更愿意來店面、提升了服務(wù)品質(zhì)。介紹新朋友來到店面實體體驗，擴大了服務(wù)范圍。
從上到下學習服務(wù)管理制度，落實到每天的工作中，給顧客提供更好的服務(wù)。每天員工從微笑開始，一杯羊奶、一段八段錦、一本健康書籍開始。
以更加廣博的胸懷，為顧客健康著想。
陳列
從店面開業(yè)到今天，王店長所管理的金色店衛(wèi)生一直保持干凈整潔，那他們是怎么做到的呢？
嚴格落實店面排班制度，值班人員空余時間整理各區(qū)域衛(wèi)生，東西哪里拿的就放回哪里。每天堅持讓店面干凈整潔，把公司方案思想執(zhí)行到位，從自己開始清晰知道自己該干什么。每天晚會分析安排第二天的工作，做什么服務(wù)，讓每個伙伴都知道自己該干什么。
配合實施本月公司為三十多家店面制定的濃情端午節(jié)、會員七天樂的活動方案。本著讓顧客吃出健康好身體。喝出營養(yǎng)好味道，玩得盡興心情好，樂得開懷真逍遙的思想，讓更多顧客吃上我們的好產(chǎn)品。通過店面服務(wù)，讓顧客更愛聚養(yǎng)家。
態(tài)度
我是老來壽的一塊磚，哪里需要哪里搬，公司倡導什么我就講什么，嚴格執(zhí)行公司制度，這就是王店長的工作態(tài)度。
百日行動到現(xiàn)在王店長所管理的店面沒有退過一分貨沒有接到一個投訴。相信除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外就是王店長對客戶無微不至的關(guān)懷了。維護好客戶的利益，為客戶創(chuàng)造價值。盡最大努力，開發(fā)新顧客，維護好老顧客，把口碑做好。
方向確定了，干部是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成功，為目標而努力奮斗義不容辭，讓聚養(yǎng)家走進千家萬戶，為人們送去健康。用滿腔豪情服務(wù)客戶，報答公司栽培。
祝愿王店長在接下來的日子中能夠繼續(xù)這份熱情與工作態(tài)度，也祝各位客戶能在公司三十多家店面都能體會到更好的服務(wù)！
