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28~29
老來(lái)壽集團(tuán)2020年第一季度工作總結(jié)大會(huì)在云南省老干部活動(dòng)中心呈貢銀園召開
出席領(lǐng)導(dǎo)有：張銀生、劉振偉、杜樹基、楊健全、羅玉芳、王興忠、丁志田、張彬彬、繆祥武、馬金棟、趙松、鹿文勇、段崇霞、劉燕華、肖祥勤及分子公司經(jīng)理
主要內(nèi)容包含：“7+2+1”，7場(chǎng)模式方法講解，2場(chǎng)會(huì)議，張總重要講話。
為全面部署2020年工作情況，梳理總結(jié)2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老來(lái)壽集團(tuán)2020年第一季度工作總結(jié)大會(huì)在云南省老干部活動(dòng)中心呈貢銀園召開。集團(tuán)各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞自身管轄內(nèi)容對(duì)2020年開年第一季度的業(yè)務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)、分析，并就后續(xù)的業(yè)務(wù)開展情況做了詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。
會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源中心總監(jiān)楊健全主持。會(huì)議開始，楊總結(jié)合集團(tuán)2020年的戰(zhàn)略布局及第一季度整體情況展開致辭，表示召開此次會(huì)議是總結(jié)，亦是考核，其目的是為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展步伐，總結(jié)各部門在第一季度工作的運(yùn)行、達(dá)成情況，分析和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，希望通過(guò)此次會(huì)議，團(tuán)結(jié)各心，為了集團(tuán)的目標(biāo)，奮起拼搏。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)“四個(gè)一”，要求各職責(zé)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)一次；扎扎實(shí)實(shí)培訓(xùn)一次；真真切切考試一次；實(shí)實(shí)在在落地干一次。
老來(lái)壽集團(tuán)副總經(jīng)理杜樹基先生，就“行動(dòng)力就是最好的執(zhí)行力”對(duì)后續(xù)工作的開展及業(yè)務(wù)的達(dá)成方向做了前瞻性的展望及規(guī)劃。
統(tǒng)一思想
企業(yè)一定的程度上如同軍隊(duì)，員工和企業(yè)需要像軍人和軍隊(duì)一樣有共同的目標(biāo)方向，有共同的價(jià)值認(rèn)同，有共同的行為準(zhǔn)則。
智慧共創(chuàng)
聚焦主題→頭腦風(fēng)暴→智慧聚焦→達(dá)成共識(shí)→確定決議
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，達(dá)到求同存異、縮小差距、擴(kuò)大共識(shí)、共創(chuàng)共贏的目的。
戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新
線上線下結(jié)合的營(yíng)銷創(chuàng)新，需要適應(yīng)市場(chǎng)最新趨勢(shì)的業(yè)務(wù)模式主動(dòng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源動(dòng)力來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)思維。
開源節(jié)流
開源節(jié)流降本增效，加快提升集團(tuán)免疫力，開拓新客戶新項(xiàng)目，科學(xué)控制各項(xiàng)開支，積極申請(qǐng)各類政府政策。
老來(lái)壽集團(tuán)河南總經(jīng)理繆祥武發(fā)表市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型發(fā)言，強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)總部為核心，統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)，整體統(tǒng)籌運(yùn)作。
老來(lái)壽蘭州子公司總經(jīng)理丁志田丁總針對(duì)老來(lái)壽集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程詳細(xì)解讀。
近幾年隨著行業(yè)內(nèi)外部原因的影響，針對(duì)行業(yè)出現(xiàn)的一系列社會(huì)現(xiàn)狀分析，面臨的瓶頸，產(chǎn)生的抗拒點(diǎn)。
從引流開發(fā)，升級(jí)轉(zhuǎn)換，服務(wù)鎖定三個(gè)階段詳細(xì)解讀，真正做到工廠到消費(fèi)者平價(jià)理念，符合行業(yè)之趨勢(shì)、樹行業(yè)之典范、持續(xù)永久。
老來(lái)壽昆明子公司總經(jīng)理王興忠王總針對(duì)2020年第一季度發(fā)展規(guī)劃做詳細(xì)講解。
選擇·定位·布局，在市場(chǎng)發(fā)展的重要性！
市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
在宏觀規(guī)劃的基礎(chǔ)上有方向有節(jié)奏的開拓市場(chǎng)，排除在物流、服務(wù)、外事上跟市場(chǎng)脫節(jié)；布局完成之后就是要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)就是企業(yè)目標(biāo)的分解，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是系統(tǒng)目標(biāo)的分解，各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解；
人力資源規(guī)劃
做好現(xiàn)有人才的合理配置；然后制定未來(lái)人才的引入和培養(yǎng)機(jī)制。
教育培訓(xùn)規(guī)劃
市場(chǎng)發(fā)展和人才培養(yǎng)都離不開系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，包括講師隊(duì)伍的搭建和合理化分配；進(jìn)階課程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置；基礎(chǔ)課程的模塊化復(fù)制；輔銷工具的設(shè)計(jì)、推廣和使用。
湖南區(qū)域總經(jīng)理張彬彬張總針對(duì)聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃進(jìn)行講解，
聚養(yǎng)家作為一個(gè)專注于健康營(yíng)養(yǎng)服務(wù)的電商專賣平臺(tái)，核心思路：利用聚養(yǎng)家平臺(tái)，把合伙人機(jī)制落實(shí)到每一個(gè)社區(qū)。線上一個(gè)店，線下一個(gè)點(diǎn)；輕松做轉(zhuǎn)發(fā)，收入隨時(shí)見。
“互聯(lián)網(wǎng)思維+合伙人模式”聚養(yǎng)家發(fā)展新趨勢(shì)，將以前常規(guī)的生意變成合作關(guān)系，加大對(duì)合伙人的投入，先成就合伙人，再成就自己，減少利益的博弈，與合伙人一起運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。
張總詳細(xì)講解聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)表提出意見，張總逐一解答。
集團(tuán)公司維護(hù)中心總監(jiān)羅玉芳女士針對(duì)維護(hù)中心工作機(jī)制和制度詳細(xì)講解；
集團(tuán)公司維護(hù)中心經(jīng)理劉燕華女士針對(duì)維護(hù)中心的組織架構(gòu)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解；
河南分公司維護(hù)部經(jīng)理張麗女士主要從八大維護(hù)會(huì)召開的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解；
昆明恒健生物技術(shù)有限責(zé)任公司維護(hù)部主管劉春云女士主要從客戶管理制度進(jìn)行講解。
老來(lái)壽集團(tuán)副總經(jīng)理杜樹基先生結(jié)合當(dāng)下情況，深入講解廠銷模式，“百日行動(dòng)”“五進(jìn)”活動(dòng)，大背景下工業(yè)游廣受青睞，杜總從市場(chǎng)前期操作、旅游路線設(shè)置、展廳參觀、車間參觀及會(huì)場(chǎng)流程等整個(gè)廠銷方案的流程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理馬金棟針對(duì)功勛會(huì)員模式進(jìn)行詳細(xì)講解。
功勛會(huì)員模式，帶給客戶的不僅是全方位的立體健康組合和史無(wú)前例的健康優(yōu)惠，更帶給客戶無(wú)窮的至上榮譽(yù)感�？杉ぐl(fā)客戶自發(fā)的口碑傳播，一傳十，十傳百，品牌效應(yīng)可幫助市場(chǎng)迅速擴(kuò)大消費(fèi)群體和市場(chǎng)規(guī)模，是市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)壯大的有力武器！
集團(tuán)總部人資經(jīng)理段崇霞解讀集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)新“三定”實(shí)施方案紅頭文件。
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司上下人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，讓干部、員工一同分享集團(tuán)發(fā)展成果，特制定本集團(tuán)公司“三定”（定崗位、定職責(zé)、定人員）方案。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉振偉劉總針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行講解。
強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)公司三年轉(zhuǎn)板目標(biāo)，財(cái)務(wù)要先行，精選層的標(biāo)準(zhǔn)解讀，進(jìn)入精選層的核心難點(diǎn)，如何才能確保最大可能進(jìn)入精選層？如何才能實(shí)現(xiàn)最大可能轉(zhuǎn)板？多方面，多層次解讀。
更好借道精選層這個(gè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的資本價(jià)值最大化體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)更好支持企業(yè)發(fā)展的目的。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)張銀生張總，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉振偉劉總，集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)杜樹基杜總組織召集營(yíng)銷中心，財(cái)務(wù)中心部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議討論。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司維護(hù)中心總監(jiān)羅玉芳羅總組織維護(hù)中心部開展專題會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司人力資源中心總監(jiān)楊健全組織召集人資中心部門開展專題會(huì)議。
任命劉振偉為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)
任命杜樹基為集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)兼山東老來(lái)壽生物工程有限公司副總經(jīng)理
任命楊健全為集團(tuán)公司人力資源中心總監(jiān)
任命羅玉芳為集團(tuán)公司維護(hù)中心總監(jiān)
任命張彬彬?yàn)楹蠀^(qū)域總經(jīng)理
任命王興忠為昆明恒健生物技術(shù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
任命丁志田為甘肅元泉商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
任命鐘一為山東愛之遞生物科技有限公司總經(jīng)理
任命繆祥武為河南泰豫生物科技有限公司總經(jīng)理
任命馬金棟為集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
任命趙松為集團(tuán)公司營(yíng)銷中心品牌推廣部經(jīng)理
任命鹿文勇為集團(tuán)公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)拓展部經(jīng)理
任命段崇霞為集團(tuán)公司人力資源中心經(jīng)理
任命劉美玲為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心經(jīng)理
任命肖祥勤為湖南聚合健康產(chǎn)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理
簽訂年度目標(biāo)軍令狀
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人及子公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)宣誓，集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)張銀生張總領(lǐng)誓。
子公司經(jīng)理及部門經(jīng)理宣誓，集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)杜樹基杜總，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉振偉劉總領(lǐng)誓。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總監(jiān)張銀生張總作重要總結(jié)性講話，他表示當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)容不得我們半點(diǎn)懈怠，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)思考，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路。全體員工要樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。接下來(lái)的工作要立足實(shí)際問(wèn)題，積極調(diào)整工作思路，我們最終的目的是實(shí)現(xiàn)全年的總體目標(biāo)，這需要大家的共同努力。同時(shí)就“目標(biāo)——選擇——時(shí)間”上對(duì)全體各部門負(fù)責(zé)人及員工提出來(lái)不同層次的要求。
張總希望通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理上的不斷完善，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，專業(yè)細(xì)分，高標(biāo)準(zhǔn)完成后期各項(xiàng)工作任務(wù)。指出術(shù)業(yè)有專攻，員工應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)、不斷學(xué)習(xí)與自我反思，努力讓我們遠(yuǎn)艦成長(zhǎng)為一支值得客戶信賴與托付的行業(yè)旗艦；讓遠(yuǎn)艦的思想、文化、制度體系有力地沉淀，讓企業(yè)精神永久地傳承。
